五黄六月，骄阳似火。为提高团队凝聚力，打造更有活力更具创造力的领导团队，京博研究院组织了以“凝心聚力再突破，勇攀高峰向未来”为主题的2023年中坚人才团队熔炼拓展活动，活动共用时两天，参加人员为京博控股集团CTO兼科创与战略管理中心总经理刘原、京博研究院副总经理吴文雷等49名核心人才。

第一天的拓展活动，四组参与者各显神通， “群龙取水”“海上遇险”“抢滩登陆”“商战风云”等活动进行的如火如荼。各组将团队的力量发挥到了极致，在互相配合中完成了一次脑力与体力的双重洗礼。

第二天的专题研讨，基于未来瞬息万变的市场环境与挑战，京博研究院就目前所面临的现状及发展困境做了主题研讨。来自不同序列的领导家人各抒己见，共梳理出38条困惑及建议。

随后刘原对本次研讨投资：我们京博面临着从传统行业往高端化学品行业和新材料行业转型的压力，在整个过程当中，我们除了技术生产，市场渠道需要改变以外，还面临着组织工作方式的改变。

1、目标转型，转变观念

研发要以市场为导向，以市场成功为目的。这对个人的观念、能力和公司的组织构架是一个变革的动力，面对其他产业公司陆续有上市计划的安排，我们要将目光逐步从特殊需求转向市场需求。

2、能力转型，勇于变革

变革是一个永恒的话题。每当一个行业出现的时候注定最终都会被取代，我们现在所处的位置与行业，都有一个永恒的变化期，希望大家能够根据过往积累的知识和市场信息，对可持续变化做出预判，去奔跑，去寻找食物或避免成为食物。我们真正的能力不是过往几十年的知识，而是在于学习能力和与人打交道的能力。

3、善于学习，思考问题

门径式管理的培训和项目评审真正的目的是形成新的思考问题的方法或习惯，在项目立项时，确定的合成工艺和技术方案能够把市场导向，客户需求，产品的性能思考进去。学习是一个自下而上的过程，我们作为领导层或者作为公司的一个方向的倡导者，只能是提倡，没有办法代替员工思考，更多的是激发员工的热情去思考、去学习。

4、科研创新，主动创造

研究院对于项目的选择上并没有太多的限制性，而创新需要主动性。主动去寻找商机，转换思路。变革的最终目的是公司业绩增长、个人受益，公司希望经过一系列的改革与变革，大家能够从项目里确确实实的得到回报。一群自愿参与、志同道合的人组成一个具有战斗力的团队，从而实现公司、团队、个人的多赢场面。

活动最后，就“进淄赶烤”这一现象级热潮展开了热烈讨论。”烧烤热“看似火在了烧烤上，实际火在了文化上，火在了政通人和上，火在了上下同欲上，火在了”观天之道，执天之行“上 。

最终吴文雷对本次活动做出了总结性发言 ：

1、每一位领导都会有自己的思路与运行机制，而所有的变革导向都是为了研究院的明天更好，让更多的人可以受益，大家要正确的看待变革，理解变革，并切实主动的参与进来。

2、打破行业隔阂，联融共创。整个研究院是一个大的团队，在这个团队中大家术业有专攻，像这种跨行业的交流会给自己带来更多的启发，弥补个人短板，进而提高整个团队的水平。

3、管理者是做资源整合的。整合现有资源，协调未来资源，作为管理者本身需要能够放下身份在团队里去做一个服务的人，要敢于表达，积极争取，让咱们的研究院上下协同、共同努力渡过转型期，做出更多更好的科研成果。

道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期。经过两天一夜的团队熔炼活动，在活动中明确了京博研究院未来变革与发展的方向，加强了核心人才的归属感，提高了团队的核心凝聚力，增加了核心人才的交流互动，提升了团队的组织活力和创造力。科技创新，我们一定能行！